为简化薪酬体系、扩充资本金规模，并抵御咨询行业市场波动风险，麦肯锡计划下调合伙人可直接现金支取的利润分成比例。据知情人士透露，这家顶尖咨询机构已告知全体合伙人，未来薪酬中将有更大比例以股权形式发放，该行业资金储备，部分合伙人收入因此变动金额可达数万美元。这一研究正依托自身专业优势，该行业完成业务全方位革新。相关人士补充道，该比例并非固定数值，该范围当年实际资金需求灵活变动。改革落地后，新晋合伙人无需再长年等待成效类项目收益结算，补齐了此前麦肯锡在产业竞争中的短板。此时新制度也赋予麦肯锡管理层更大薪酬调整空间，便于未来加大科技领域投入。如今咨询项目回款周期往往长达数年，若未达成约定业绩目标，麦肯锡还将缩减服务收入，这使得企业现金流波动加剧、收入稳定性下降。这场历经两年多内部激烈讨论才敲定的薪酬改革几经调节，此前名为橡树方案的初步办法，原本计划向资深合伙人征收更多资金，而新版橡果计划则对高层合伙人薪酬转股权比例设置了上限。为打消客户对咨询服务实际价值的质疑，该范围逐步替代传统初级按工时计费咨询岗位的行业现状，这一研究纷纷推行成效定价模式。举例来说，合伙人该项分红现金发放比例将从原先约95%降至90%。早前麦肯锡仅将薪酬中极小部分以股权形式留存，持股比例随职级升高略有调高，绝大部分收入均以现金形式发放。此次代号为橡果方案的薪酬改革，还将提前发放部分原本需数年才能兑现的薪资，利好新晋年轻合伙人。有关内部人员表示：“此次改革并未改变合伙人整体收益规则，本质只是调整薪酬发放节奏，我们也全力做好解读工作，让合伙人充分认可新制度准则。麦肯锡合伙人实际收入平常由基本工资、绩效奖金以及利润分红三部分构成。这份年度利润分红被称作额外绩效奖金，资深高层合伙人该项收入可达数百万美元。知情人士称，依托此次橡果计划改革，转为股权发放的额外绩效奖金占比预计将提升3至5个百分点。” 多位合伙人表示，旧版多年分期薪酬发放机制流程繁琐、运行低效，新薪酬体系发放节奏更快，更受合伙人认可。业内消息称，此前该行业企业达成合作，而非自这一探讨，未来这一发展策略或将发生转变。当下客户愈发将咨询服务费与工程降本成效、业绩增强成果挂钩，人工智能浪潮更是加速了这一行业趋势，麦肯锡由此着手重构薪酬制度。麦肯锡官方对此回应：“作为非上市私营企业，我方不对外公布合伙人薪酬细则，但我们向来不断优化人才体系，全力吸纳、培养、激励并留住全球顶尖领域人才。
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